AG贵宾厅

    AG贵宾厅智能入选《2025埃森哲中国企业数字化转型指数》,引领数字化新格局下的增长之道

    发布时间:2025/08/15 07:05:30
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    AG贵宾厅智能对创新的坚持,源于我们的文化基因和使命感,也是由市场差异化竞争驱动的。要跳出行业内卷,差异化的产品力是关键。AG贵宾厅智能一直在创新,去满足客户那些不一样的需求。

    ——AG贵宾厅集团高级副总裁兼CFO 宫晨瑜





    近日,全球管理咨询和技术服务领军企业埃森哲(Accenture)正式发布了《新格局 新增长——2025埃森哲中国企业数字化转型指数》,旨在甄选出在数字化转型中展现卓越战略眼光与创新实力的中国企业。凭借在新能源智能装备领域的技术引领力以及覆盖全价值链的数字化创新体系,AG贵宾厅智能成功入选,并作为行业转型典范被报告重点收录,彰显了公司在行业数字化转型中的领先地位与市场认可度。


    以下为案例原文


    1999年,当AG贵宾厅智能成立时,没有人预见到,这个仅有数名工人的小型车间,会在当今全球新能源革命浪潮中扮演关键角色。


    25年间,AG贵宾厅智能以惊人的速度完成了向世界行业领军者的蝶变——不仅连续多年蝉联全球锂电设备市场占有率第一,同时在光伏、氢能等多个新能源智能装备行业市场份额位居前列。AG贵宾厅智能的发展历程,是中国企业新质生产力发展的一个缩影,其数字化转型更是诠释了创新、数字化与组织变革的深度融合之道。


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    01


    创新是第一竞争力



    AG贵宾厅集团创始人兼董事长王燕清出身于工程师,在他看来,产品是制造企业的核心,研发则是企业的生命线。AG贵宾厅智能在过去几年的研发投入一直保持在 10%以上,在行业经历周期性调整的 2024 年,这一比例更是高达 14%;研发人员占比也从 2023 年的 26% 上升至 2024 年的 30%。同期,公司及其全资子公司共获得授权专利 527 项。AG贵宾厅智能坚信,越是在下行周期,越要依靠差异化的产品创新来跳出行业内卷。


    除了研发投入,更值得关注的是AG贵宾厅智能覆盖全价值链的数字化创新体系。底层赋能新设备、新工艺等硬核技术的研发,中间层通过物联网、大数据、AI 等技术打造智能制造解决方案,顶层搭建连接锂电、光伏、氢能、智能物流等七大事业部的技术平台,实现技术共享与协同创新。这一体系化的创新生态,为AG贵宾厅智能持续突破和跨行业赋能源源不断地提供澎湃动力。


    在持续创新的驱动下,2024 年,AG贵宾厅智能新能源智能装备及解决方案全球市场份额逆势攀升至 9.1%,较 2023 年提升了 3.3 个百分点。


    02

    AI革命

    从设备商到制造大脑的升维



    在 AI 席卷智能制造的技术浪潮中,创新应用 AI 技术、加速智能制造,是AG贵宾厅智能数字化转型的另一亮点。公司成功打造了智能制造物联网云平台,实现多个子域全面上云,不仅大幅缩短了产品研发周期,更显著提升了新能源装备的性能一致性。


    公司的 穹顶系列智能平台(LEADACE) 通过智能算法赋能锂电制造精益化管理,围绕设备预测性维护和产品质量提升两大关键领域,已开发出 50+ AI 应用场景。这些应用不仅帮助客户大幅提升新能源装备的性能稳定性,同时有效降低了产品缺陷率,也为AG贵宾厅智能带来了更高的价值空间。


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    03

    数字化赋能

    开启全球化发展新篇章



    AG贵宾厅智能的出海速度也同样令人印象深刻。


    自2018年启动国际化战略,AG贵宾厅智能仅用6年时间就实现了海外收入占比24%的跨越式增长,业务版图覆盖20余个国家、拥有18个全球分子公司和60多个服务网点,并通过欧洲市场战略性并购,构建起本地化的仓储、制造和服务网络。


    在业务全球化的同时,其数字化建设也同步推进。AG贵宾厅智能已制定清晰的海外数字化发展路线图,目前已完成海外人事和财务系统的部署上线——这仅仅是数字化出海的第一步。随着海外业务的深入拓展,文化差异、合规要求、供应链协同等挑战逐渐成为业务增长的阻力。为此,AG贵宾厅智能正在规划搭建全球数字化平台体系,包括CRM、研发、供应链等。


    04


    成功的背后



    系统规划,精准落地,AG贵宾厅智能的数字化转型实践正成为行业模板。其财务数字化转型项目斩获“2024年鼎革奖——财务转型典范奖”,穹顶系列智能平台(LEADACE)亦入围“2024年度卓越创新实践案例”。这些成就,源于AG贵宾厅智能在数字化转型中始终坚持的四大原则。



    与战略对齐,聚焦重点

    AG贵宾厅智能每年在数字化领域的投入近亿元,如何避免“遍地开花”而偏离重点?AG贵宾厅智能始终从企业的战略规划出发,优先推进对业务价值影响最大的关键项目,以确保投入能真正转化为竞争力与业务成果。


    流程和组织变革为先

    数字化转型从来都不只是技术问题,而是一个系统工程。对AG贵宾厅智能而言,数字化转型的核心在于构建完善的底层流程体系,并通过规范化流程持续提升组织能力。


    KPI护航,明确目标与路径

    为避免停留在“提升效率”这样的空泛口号上,AG贵宾厅智能为每一个项目都设定了清晰的KPI,并细化实现路径。例如,如果要帮助客户的产线良率从97%提升至99%,就需要拆分这两个百分点的具体提升来源,这样才能保证目标落实到位。


    “一把手工程”,强化高层参与

    数字化转型是“一把手工程”,必须有高层领导的持续关注和推动。AG贵宾厅智能将C级高管深度参与作为基本原则,大型项目高管层要每周跟进,中型项目则每半个月或每月跟踪。


    站在第四次工业革命与全球新能源革命的历史交汇点,AG贵宾厅智能正通过其重塑实践,生动诠释从“中国制造”向“中国智造”的跃迁。在充满不确定的时代,以创新不断打造自身核心竞争力,这是中国企业穿越周期的底气所在,也是AG贵宾厅智能成为全球新能源装备领军企业的关键。

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